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优发娱乐平台:聚焦新动能 迈向高质量
发布日期:2018/09/13
 作者:王金虎?李志勇  来源:优发娱乐平台网站
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关闭一个矿井,却催生七大公司,非煤产品出口日、韩;即将瘦死的“骆驼”不靠“输血”又重新站起来、跑起来,山东最大“僵尸企业”重获生机,成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组的成功案例;智能化开采,只见煤不见人,在全国煤炭行业中率先取消采掘夜班生产;矿山装备制造规模跻身全国前列,消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模位居全国第一,玻纤新材料跻身全国前四……

从“一煤独大”到“满园芬芳”,优发娱乐平台做到了这一切。

能源集团是一个营业收入、资产总额双双突破3000亿元的“巨无霸”企业,于2011年通过整合山东6家省属煤炭企业组建成国有独资公司,目前拥有产业大军17.1万人。作为新集团,却曾患有多种“老企业病”:大而不强,发展不平衡,上下融合难,富余人员多,历史遗留包袱重;结构性矛盾突出,“一煤独大”,低效无效资产多;非煤产业小散弱,盈利项目少,盈利水平低;在产业结构上,战略新兴产业和现代服务业收入仅占9.26%;拥有的核心技术和发明专利多是与煤炭开采、煤机装备等产业相关,而涉及煤炭转化、油、气和新能源等产业的技术积累和创新很少;人才资源的结构性矛盾较为突出,人员众多,但高素质、高技能人才偏少。

为“对症施药”、切实推进新旧动能转换,谋求高质量发展,能源集团实施传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能等措施,新旧动能转换在优化布局中高质量推进、全面起势,目前业已形成新动能主导经济发展的新格局。今年上半年,集团完成营业收入1500亿元,上缴税费112.8亿,社会贡献总额329亿,主要经济指标均位居山东省属企业第一位。

埠村煤矿曾是淄矿集团第一大矿,最近几年,受资源枯竭和市场下行的双重影响,这个矿陷入产量锐减、亏损严重的窘境,亏损额曾高达1.17亿元,从昔日的“老大”沦为“老大难”。只有断臂求生才能闯出一片生机,2015年9月,他们组建新升实业发展有限责任公司,又于2016年6月主动关闭了矿井,打造无资源型煤炭企业,将发展触角全面伸向医疗健康、新材料、新能源、现代服务等七大“高精尖缺”行业领域,向高校、科研院所借智借力,培育创新驱动的发展新动能。他们与四川大学合作开发的有机次磷酸铝项目打破了国外技术壁垒,东辰工程塑料公司新研发的新材料出口日、韩,仅透明尼龙每月出口量就达二三十吨。如今,获得新生的“新升”活力逐步释放,转型效果初步显现,到2020年企业规模将达到50亿元。

由于各种因素叠加影响,2016年初,特困企业肥矿集团也陷入生存难以为继、发展举步维艰的窘境,涉及10家银行、高达99.5亿元的银行贷款如何处置成为各方争议的焦点。山东省国资委、能源集团和债权人委员会经过近50轮磋商,最终在处置“僵尸企业”惯用的破产和“输血”两副“药”之外,找到第三剂良方:将肥矿集团可持续经营的三处煤矿资产剥离组建肥矿煤业有限公司,并以等额资产承接等额银行债务,承接债务比例为50%;同时,肥矿集团和能源集团分别按照30%、20%的比例承接金融债务。资产、债务、人员三个重组后的肥矿新公司,恢复了自我造血功能,轻装上阵,人员精、资产轻,人均商品煤产量、收入利润率、成本利润率等指标大幅提升。去年以来,肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏,合并报表后不仅一举扭亏,且大幅盈利。

作为山东省内首家6米大采高智能化无人开采工作面,枣矿集团付煤公司3上1008工作面自2017年9月投产以来,将矿工从一线采煤工作面解放到安全的操控中心,达到行业领先水平。“自从使用智能化无人开采技术之后,再也不用在机器轰鸣、粉尘扑面的采煤工作面工作了。遥控机器,前进、后退、360度旋转,操作几个手柄就可完成,就像打游戏一样。”正在指挥中心进行采煤操作的综合队操作员朱涛涛说。他在总控台启动按钮,通过高清摄像头,就可实时操作采煤机运行,割煤、推溜、移架流畅自如,滚滚乌金通过传输皮带流水般奔向地面。

“智慧矿井”彻底改变了煤矿沿袭多年的“三班倒、打连勤”作业模式,采煤工人“两头不见太阳”的生产制度从此成为历史。“得益于新旧动能的持续转换,今年上半年全矿完成利润3.66亿元,提前半年圆满完成了集团下达的全年利润考核指标。”枣矿集团蒋庄煤矿矿长齐卫东高兴地告诉记者,日产万吨的智能化采煤面,工效同比提升33.1%,刷新了建矿单面日产新水平,更在全国煤炭行业中率先实现了“取消采掘夜班生产+周末集休”。目前,能源集团已有34对矿井取消了夜班生产,采煤、掘进取消夜班或集中休班矿井数分别增长60%和80%,切实增强了广大员工的幸福感和获得感。

煤炭、煤电、煤化工是能源集团三大传统产业。围绕改造提升煤炭产业,能源集团以信息化、自动化、智能化为手段,实施以提高装备水平、优化劳动组织、优化生产布局为主要内容的“一提双优”战略,推行安全、高效、绿色、智能化开采,推进传统产业质量变革、效率变革、动力变革,推动传统产业向管理集约化、生产智能化、供给清洁化升级。去年以来,集团累计投入60多亿元用于装备升级改造,已打造了32个自动化、20个智能化采煤工作面,综采、综掘机械化率分别达99.1%、76.97%。

今年6月23日,位于内蒙古鄂尔多斯上海庙镇的盛鲁电厂2×100万千瓦发电工程项目1号锅炉大板梁顺利吊装,作为能源集团“四大转型发展支撑基地”之一的盛鲁电厂又一重要建设节点顺利完成,为明年建成投运奠定了坚实基础。在发展煤炭产业同时,能源集团着力做强做大煤电产业,通过煤电联营、并购重组等方式扩大产业规模,延伸煤炭产业链条,提升煤炭价值链,形成煤电联营、煤化联动格局,担当起保障山东省能源安全的时代重任。集团煤电一体化格局基本形成,煤电联营即将成为新经济增长极。

在山能重装莱芜高端装备制造项目建设现场,厂房主体工程日新月异。据介绍,该项目被列为2018年山东省重点项目,总投资21亿元,新上永磁电动驱动滚筒、加压过滤机、激光熔覆油缸等8个项目,建成后年可实现销售收入36亿元、利税4亿元。高端装备制造是能源集团推进新旧动能转换、加快培育发展的“五大新兴产业”之一。最近,山东省公布新旧动能转换重大项目库第一批优选项目,临矿集团玻纤公司旗下淄博卓意玻纤材料有限公司的无硼无氟玻璃纤维生产项目入选。

“项目建设计划生产规模为8万吨,投资超9亿元,主要生产宽幅方格布、在线短切纱、在线PP复合纤维等产品。”临矿集团玻纤公司总工程师荀洪宝介绍说,他们的目标是建设“数字化工厂”和全球生产智能化最高的生产线,借助互联网、大数据、智能化平台,实现生产物流、控制、包装等一条龙智能化生产。建成后,人工年效率263吨,达到全球一流水平。

“适度多元、稳中求进”,能源集团着力培育发展高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”。目前,集团矿山装备制造规模跻身全国前列,消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模位居全国第一,玻纤新材料跻身全国前四,工程塑料列入工信部重点扶持“军民融合”项目。

此外,能源集团建成了省内首个医养结合项目,区域“一城三园”有序推进,医养健康小镇正在规划建设,医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”格局加快构建;持续打造了中国矿用物资网、齐鲁云商等电商平台,物流贸易集优成强,成为企业规模壮大的重要支撑;通过参股、融资等多种形式,与山东文化发展投资基金有限公司、莱商银行、枣庄银行、泰山保险、中泰证券等多家金融、保险机构牵手合作,搭建互利共赢的金融平台。

新旧动能转换,最深层的是体制转换。今年5月,能源集团成立以来第一家上市公司丰源轮胎正式挂牌新三板,这也是今年国内第一家上市轮胎企业。因资金、技术、管理等原因一度停产的这家地方企业,由枣矿集团重组后,产销连年翻番,成为行业的“黑马”。能源集团深化改革创新,破除体制机制束缚,加强与不同所有制形式的关联优势企业战略合作,持续优化股权结构和资本结构。与安徽马钢集团、江苏沙钢集团合资兴建的盛隆化工,充分发挥混合所有制优势,短短十余年,就由枣矿集团旗下一个每年产能30万吨的小焦化厂,发展成为一个年销售收入过百亿、利税过10亿的焦化行业典范,创出了国内同行业发展速度的奇迹。今年上半年,盛隆化工实现产值42.03亿元,利税7.5亿元,继续保持效益攀升的良好发展势头。目前,能源集团与央企及上下游关联优势企业战略合作进展顺利,项目总投资154.73亿元,与中科院等科研院所技术合作不断深化,确定的7家试点单位混改基本完成。

“新旧动能转换是重大责任、重大机遇,也是重大挑战、重大课题。必须要有壮士断腕、自我革命的决断勇气,事不避难,因企精准施策,存量变革与增量崛起并举,才能治沉疴、除积弊,增添新动能、焕发新活力。”能源集团党委书记、董事长李位民表示。

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