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【龙矿集团】矿管分公司:以“老板思维”拓展创业“宽度”

发布日期:2018年09月11日    刘丽梅 梁凯     来源:优发娱乐平台网站

本网龙口讯 “过去当区队长时,保证完成安全生产任务是我的主要责任。现在公司转型了,作为项目部经理,不仅要保证生产任务,还要算成本帐、效益帐。”9月10日,优发娱乐平台龙矿集团矿管分公司安装项目一部经理隋金光说,用一句话表明他的工作思路,就是要以“老板思维”来抓经营、开发客户。

据了解,矿管分公司是由原北皂煤矿关井后转型成立。在发展形势变化的情况下,该公司以延长公司创效“产业链”为目标,要求各项目部经理将“打工思维”变为 “老板思维”,突出在经营理念、战略定位、市场需求、客户满意等方面,将管理新思维落实到每一个对外开发项目上。目前,四百多名员工组成的五个项目部六支施工创业队伍,由过去的本部生产煤炭变为闯市场“找米下锅”。

该公司要求外出创业人员要以“老板思维”闯市场,以经理意识开拓新项目,将“精益管理+市场化运作落实到每一个工程中”。通过拓展创业“宽度”,做到面、线、点结合,效益、效率、速度、质量结合,从而实现高效能管理。该公司信息化项目部由四人组成,在开发市场过程中,他们通过网上联系和主动出击,拓宽创业的“宽度”,对黑龙江10多个矿井提供了矿井信息化服务,一方面严控成本,一方面将“老板思维”落实到现场,经过不懈努力,一个仅四人的项目部前八个月收入57万元。

“对外开发不比在本部矿井工作,在本部矿井工作时不会过多或过细的考虑成本,出来后发现不一样了,从井下小到一条螺栓、一颗钉子,大到各种支护材料、设备配件,到地面吃喝拉撒睡都需要花钱。”地处山西省的龙宫项目部经理邹德昕说。该项目部把“老板”意识落实到每一个项目上,什么钱该花、什么钱不能花、什么钱要少花都超前考虑。

他们从考核井下各生产班组日常材料的消耗量入手,每月进行汇总评比,针对同样作业条件材料方面明显节省的班组进行奖励,所有材料执行以旧换新的办法等等有效的办法杜绝了现场材料浪费的现象。每月采购的材料必须进行多家供应商“比质比价”,确保采购的材料从质量、价格上达到预期目的。该项目部进驻山西华融龙宫煤业17个月,先后在各巷道掘进进尺2800多米,施工质量、施工进度、现场标准化均得到了甲方认可,截至目前,工程收入2000余万元。

“我们将‘老板思维’落实到市场开发中,延长创效‘产业链’,旨在打造一个“技术+施工+服务”三位一体的品牌化、专业化生产服务公司。”该公司党总支书记、总经理牟月波说。前八个月,公司五个项目部实现工程收入4600多万元,也得益于践行“让员工以老板思维和经理意识闯市场”这一转型理念。

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