山能故事

【枣矿集团】滨湖煤矿“扭亏脱僵”发展纪实

发布日期:2019年01月11日    本网通讯员 颜亮 倪健 张胜奎 编辑 袁宏     来源:优发娱乐平台网站

两年来,滨湖煤矿紧紧围绕优发娱乐平台和枣矿集团提出的“治亏除僵”战略目标,抓住新旧动能转换重大机遇,把“扭亏脱僵”作为最大的政治责任和第一民生工程,举全矿之力,用非常之举,不断在重引领、强支撑、严管控、细经营上下功夫,全面打响治亏创效攻坚战,各项工作逆势上扬,捷报频传,奋进中的滨湖煤矿正在崛起。

凝心聚力 打破僵局

众力并则万钧举,人心齐则泰山移。

2017年1月,滨湖煤矿新一届领导班子肩负起了“扭亏除僵”的重任。如何啃下扭亏攻坚的硬骨头,为打造薄煤层智能化开采样板矿井,实现高质量、可持续发展,打下坚实基础,成为摆在领导班子面前的课题。

一直以来,受煤炭地质条件和市场环境变化的叠加影响,滨湖煤矿连续多年亏损,职工工资低,思想波动大,士气低迷,对矿井发展前景失去了信心。

破解矿井发展困局已迫在眉睫。滨湖煤矿领导班子以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,将统一干部职工的思想作为首要工作,大力开展相信“实优强富新枣矿”是我们坚强的后盾、相信凝心聚力干事创业的班子、相信自己能够创造新价值“三个相信”活动,与广大干部职工面对面宣讲企业面临的形势,开诚布公地告知“家底”和实情,心贴心地交流想法与举措,扑下身子到基层一线与职工面对面座谈交流、寻找良方,形成了保安全、保吃饭“双保六十策”。党政工团齐上阵,持续完善制度建设,不断提升执行力和落实力,大力营造尊重、包容、干净、规矩的政治生态。领导班子扎实的作风,务实的举措,点燃了干部职工扭亏攻坚的昂扬斗志和必胜信念,赢得了广泛的理解和支持。

随着调研逐步深入,制约矿井止亏和发展的瓶颈问题一一浮现,滨湖煤矿扭转亏损、突出重围、实现脱僵的“路线图”逐渐清晰。

赢得矿井生存和发展的主动权,就必须拿出担当作为的勇气,坚定不移地深化改革。

共识已形成,振兴正当时。全矿干部职工下定决心以供给侧结构性改革为动力,全面提升装备水平,优化生产系统和劳动组织,围绕提质增效,降本提效,全面深化开源节流,积极推行减矸增量行动,大力实施精煤战略,全方位、多角度、立体化地提升经济效益。

他们在“四新山能”和“实优强富”新枣矿的战略引领下,聚焦“一补七调”和“三大一小”的战略部署,坚持“一提双优”,加快动能转换,以勇于担当的责任意识和敢于转型发展的魄力,明确提出“协同有序、集约高效、传承发展”工作思路,以创新之策,攻坚克难,撸起袖子加油干,全面打响了“扭亏脱僵”攻坚战——

安全上,他们坚守底线、严守红线,坚持宽严并济抓安全,刚性落实“双基”建设和“双重预防”体系,以钉钉子的精神和绣花的功夫,强化“区域图·点数”保障作用,创新拓展“6+3”安全培训,将安全主动权牢牢抓在手中,矿井安全生产周期达到8.4周年以上。

经营上,他们深挖内潜、严细管控、精准施策,完善大经营管理体系,强化全方位对标管理,实施系统化降本举措,2017年矿井实现经济运行、“智慧矿井”建设、产销协同等“九个新突破”,利润同口径相比,同比减亏增盈1.6亿元,职工工资增幅排在矿区第一位。2018年商品煤实现产销平衡,利润完成了枣矿集团三层级考核指标,再创历史最佳盈利水平,在册人均工资在集团公司实现“被平均”到“超平均”转变。

党建上,他们坚持融入中心、服务大局,围绕“336”党建工程建设,创新实施“五位一体”党建融入工程和“灯塔、旗帜、风帆”党员示范引领工程,积极探索“三聚三到”新模式,打造过硬党组织,促进了党组织政治核心和战斗堡垒作用发挥,凝聚了“扭亏脱僵”的强大合力。

……

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。滨湖煤矿干部职工用实际行动探索出薄煤层矿井生存发展的新路子,为同类型矿井扭亏脱僵提供了滨湖经验。

动能转换 擦亮品牌

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

滨湖煤矿抢抓新旧动能转化的重要机遇期,不断在“科技驱动”取代“人海战术”上做文章,促进了煤炭生产方式变革、效率变革、动力变革,建成了国内首家具有“实战”意义的薄煤层智能化综采工作面,创新成果被命名为煤炭行业两化深度融合示范项目。

行业内外的领导对该矿在智能化开采、减人提效、扭亏为盈等方面的先进做法给予高度评价和充分肯定。人民日报、新华网、大众网等知名媒体对滨湖煤矿的成功做法纷纷报道推介,全国大批同类型矿井先后到矿参观学习。

成功的背后饱含着艰辛。

滨湖煤矿主采12、16层煤,可采煤层平均厚度在1.3米以下,且地质条件变化大,断层、夹矸等地质构造多。再加上传统采煤装备配套不合理,装机功率低、滚筒直径大,造成割顶破底,严重影响煤质,导致职工劳动强度大、生产工效低、煤炭销售难。

“薄煤层矿井的先天不足,注定了发展道路的艰难与坎坷。在当时全国没有可借鉴的成功经验的情况下,我们积极寻求深层次、根本性的变革路径,勇当‘第一个吃螃蟹的人’,致力于打造薄煤层智能化采煤工作面,在动能转换中找到出路,实现蝶变。” 邓涛说。

他们把提升采煤装备水平作为新旧动能转换的“试验田”,坚定不移地加快提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”建设。

该矿在“机械化换人、智能化减人”上做起了文章,与设备厂家联合研制薄煤层智能化采煤装备。经多方求索、倾力实践、率先实战,在12煤和16煤成功应用了薄煤层智能化采煤机组。

从“广种薄收”到“智能化开采”,技术革命坚实有力。

2017年7月,该矿煤机司机杨龙龙在16115工作面监控中心的工作照引得众多“点赞”。

杨龙龙工作经历的“时来运转”与该矿装备薄煤层智能化采煤机组有关,煤机截割实现远程操控,现场不再需要煤机司机。杨龙龙“摇身一变”,成为了监控中心操作员,坐在顺槽监控中心里,按下一键启停开关,设备有序启动,煤机开始正常割煤。

薄煤层智能化开采的成功实践,使工作面产能得到充分释放,单产水平提高了一倍以上。现场生产仅有1人远程操控,2人工作面巡视,真正把一线职工从危险区域、繁重的体力劳动中解放了出来。

据矿调度指挥中心职工于海洋介绍:“现在的薄煤层智能化采煤机组不仅在井下监控中心操作,也可以在地面调度指挥中心对薄煤层智能化采煤机组、运输皮带等设备“一键”启停控制和远程干预操控。”一键穿越地层采煤的梦想在滨湖煤矿成为现实。

“该套设备煤机滚筒直径为1.25米,实现了“煤厚就是采高”,杜绝了割顶破底现象发生,资源回收率达到99%,混煤热值提高近400大卡/千克。”综采工区区长褚福友说。

找准发展路上‘总开关’,激活改革创新“新动力”。滨湖煤矿尝到了采煤装备升级带来的甜头,但是,掘进效率低、生产系统不匹配,成为制约高效生产的瓶颈问题。推进采掘机运通协同升级,势在必行。

这是“鸟枪换炮”的华丽蜕变――

采煤生产、掘进先行。滨湖煤矿掘进装备功率小、进尺低,再加上受前期亏损影响,进尺欠账大,生产接续紧张。

“矿上将掘进机升级为EBZ-230A型,并配备了机载前探梁临时支护、气动连网机、风动扭矩扳手、液压锚杆钻机等,掘进效率提高了30%以上,对我们以进尺计算工资的单位来说,进尺屡创纪录,职工工资收入逐月提高,大大提升了职工的工作积极性。”掘进二区区长代国强介绍。

掘进装备的升级保障了正常生产接续,他们又大力推进掘进机遥控系统升级改造,成功实现掘进机司机在距离迎头50米的范围内,可视遥控操作。

这是一日千里的精彩跨越——

为了保证生产出的煤炭能够运得出去,提得上来,他们又对储装运系统进行升级改造。

装备皮带输送机集中控制装置,实现了地面远程操控,运输效率提高30%以上。

走进皮带工区地面集中控制中心,原皮带司机胡建锋正紧盯大屏上显示的各部主运皮带输送机运行实况。“自从皮带装备上集中控制,处理起简单故障真是快速、方便、又高效,而且各类数据信息实时收集传输到井上、下控制中心,并同步传输至矿井调度指挥中心系统,实现资源同享。”胡建锋高兴地说,现在穿着西装,通过集中控制中心就能将煤炭运出来,真正体会到了高级蓝领的滋味。

技术革命一日千里。

他们还实施南翼煤仓扩容和主2#煤仓建设,缓解井下储装能力;协同推进TDS智能选矸系统建设,促进井下煤矸分离;井下中央泵房、采区泵房全部实现地面远程控制、无人值守,无极绳绞车全程可视系统……

以智能化采煤机组为引擎,协同推进采掘、储装运、选矸、洗煤、调度指挥中心“五大板块”升级,一项项有力有效的创新改革,激发了滨湖智能化生产的澎湃动力,新旧动能转换发展之路在滨湖煤矿越走越宽、越走越远。

这是日新月异的工艺改革――

随着开采的不断深入,滨湖煤矿薄煤层智能化采煤工作面矿压影响不断加大,超前支护区域巷道变形量大,导致安全出口断面不足,作业空间狭小。普通单体或巷道支架被动支护的形式,支护时间长、工序相对复杂、职工劳动强度大,制约着矿井采煤高效生产。

该矿积极开展支护工艺改革与研究,针对12层煤复合顶板、比较破碎的特点,率先在12219工作面运输巷实施“注浆锚索预加固复合型顶板超前支护技术”,用注浆锚索配合16#槽钢梁,对该工作面推采超前100米顶板进行注浆预加固,注重浆液配比和注浆压力,使复合顶板形成一体顶板。制定顶板离层观测、顶底两帮收缩量观测、顶帮应力观测三个矿压项目观测方案,每天对观测数据进行统计和分析,时刻监督顶板受压情况和支护效果。工作面初次来压后,在保持支护强度和顶板安全不变的前提下,全部取消单体支护,打造了“货真价实”的第一个无单体工作面,目前注浆锚索已在采掘工作面全面推广应用。

“注浆锚索式”超前支护的应用,减少了维护工作量,降低了工人的劳动强度,解决了智能化工作面推进度受传统端头支护制约的难题。枣矿集团先后两次在该矿召开现场会,推介该技术。

严细管控 经营花开

不谋全局者、不足以谋一域,不谋大势者,不足以谋一时。置身枣矿集团“大经营”管控格局,实现矿井“扭亏脱僵”,就要在“内控、外拓、降本、增销、提价”的生产经营策略上寻找答案。

他们紧紧围绕枣矿集团“六位一体”管控考评体系要求,健全完善全面对标管理、全价值链管理、管理智能增值工程“三项管理工程”,两眼向内控成本、提效率,以有力度的“减”换来了有质量的“加”。

减时减员提效率——

他们通过“一提双优”,形成了一个采煤区队55人就可支撑全矿产量的高效集约生产局面,创出了连续15天单产过3000吨的历史最好水平。采煤工减员137人。掘进区队实行大工区制度,掘进一区员工108人“一区三头”,掘进二区员工80人“一区两头”,提高了掘进均量指标,生产接续更加平衡,做到了减人不减产。两部以上皮带全部采用了集中控制,减少皮带岗位工57人……按照递次优化劳动组织的思路,将减下来的人员一部分输入到集团公司安撤队伍,一部分安置到专业下料队和修理车间。

“以前,我们是三八制生产,再加上轮流休班,与家人交流和享受生活的时间少之又少,尤其上夜班的时候‘人困马乏’,安全保障大大降低。”该矿掘进二区生产班班长钟海说,现在好了,从2018年9月1日实现了全矿井“取消夜班+周日集休”新模式和“三六制”生产新机制,虽然月生产时间减少了,但是月进尺反而增加了,职工有了更多休息时间陪伴家人,现在班里的职工个个干劲十足。

更健康、更绿色、更人文的工作,让职工更多的享受到了阳光的沐浴。

库存物资材料只降不增——

他们本着“省下来就是赚来的”原则,严把材料审领关口、实行材料专业共享、强化“设备生命周期”管理,材料成本逐年下降。

按照‘清理、整合、规范、标准’要求,开展了标准化库房建设,完成了清仓查库,做到了材料计划与工作计划、材料领取与工作任务、材料消耗与工作量相对应,确保材料实到实销、库存只减不增,实现材料利用最大化,降低了材料占用资金。

据考核办主任郭方祥介绍,“在小型物资计价回收活动中,掘进一区职工张帅坚持回收小型物资材料,并且还用废旧物资加工成非标准件,供掘进生产使用,不仅降低了工区材料费用,还增加了个人收入,实现了单位和个人‘双赢’。”

自主修理加工止住“出血点”——

一个集设备维修、加工、自主安装于一体的“综修车间”成为创效大户。

而两年前,该矿的综机设备全部外委维修,维修质量差,受制于人,管控难度大、维修成本高,经常会出现设备维修不及时造成影响正常安全生产的现象发生。

“现在我们采取外聘技师、以师带徒、边学边干等形式,通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等模式,提高了维修人员的工作能力和技术水平。”修理厂厂长赵经水说,我们组建技术攻关研发团队,重点对大型综机设备的液压装置、电路控制、智能传感等方面的维修进行攻关,历史性地实现了采煤机、液压支架、刮板运输机、综掘机等综机设备的自修,菱形网、钢筋网、锚杆、锚索全部自制加工,年减少外委维修费2000余万元。

创新创效盈得发展红利——

降本是提升经济效益的举措,创新创效是深化改革的动力。

他们制定了《创新工作实施方案》和《强化创新支撑 加快新旧动能转换 实现高质量发展的十条措施》,严格落实创新奖励措施,激发了职工的创新热情,先后涌出沿空留巷、注浆锚索式超前支护、回采超前支护无单体、高强度低密度支护工艺等30余项技术创新和近20个管理创新项目,为矿井高效生产提供了技术支撑。

据综合工区技术员郭琳琳介绍,“我们自主创新的综采工作面液压支架组装平台,较以前提升工效近一倍,而且职工劳动强度低、安全系数高,获得了国家专利。”

“我们积极对接落实国家和地方出台的系列煤炭企业减负政策,最大限度争取各项政策红利,保证政策创效工作在务实中“前行”,年创效2000余万元。”该矿财务总监赵振民说。

创新推动深化改革,改革提升创效能力,滨湖煤矿站在了转型发展的前沿,积蓄起腾飞的力量。

产品多元提升经济效益——

滨湖煤矿煤种为高灰高硫的气肥煤,曾一度陷入无人问津的窘境。

面对严峻的市场形势,如何充分发挥煤炭营销作用,实现效益最大化?

滨湖煤矿高度重视煤炭营销工作,主动出击,对接市场,全面强化营销管理,把改进煤炭销售作为增收增效的重要抓手,在年入洗能力120万吨的全智能化智能选煤厂的基础上,建设了二期配套浮选工程,大大提高了精煤回收率。构建以“精煤”为支撑,混煤、副产品为保障的多元化销售战略,赢得了市场的主动权,商品煤销售遍布大江南北,2018年精煤收入占营业收入的63%。

他们按照“让利不让市场”的原则,制定领涨缓降、外调内配、捆绑式销售、量大优惠、提高信用额度等灵活策略,变“坐销”为“行销”,充分发扬“跑断腿、磨破嘴”的精神,采取售前沟通协调、售中精诚服务、售后诚信回访的模式,通过电话、传真、走访、座谈等形式与客户进行深度沟通,全力满足客户多样化需求,用“精诚服务”提升市场竞争力。

坚持采场对接市场、洗路对接销路,围绕客户对煤炭指标的需求,煤炭洗选实行“私人订制”,安设洗煤自动测灰装置,实时监测煤炭质量,以最好、最优的产品质量抢占市场份额,做到“算账式”营销和“订单式”生产,形成“以产促销、以销带产、产销联动”的良性局面。商品煤的多样化赢得了市场空间,煤场曾一度出现“零库存”。

发运环节上,该矿坚持做到“车辆定时到达、现场管理有序、装车精准无误”,煤质督察小分队不定期进行巡查,最大限度缩短发运时间,不断提升发运工作效率。

大力开展煤场环境治理攻坚战,对煤场进行硬化,矿外安装重车自动冲洗装置,煤场喷洒降尘无黑角、全覆盖,大大缓解了环保压力对煤炭销售的影响。

“2018年10月份,我们一度扭转了精煤销售的被动局面,创出了精煤月销售7万余吨的一个小高潮。”谈起煤炭销售工作,该矿销售科长魏晶如数家珍。

打开了市场的大门,气象万千。在滨湖煤矿又能看到排成“长龙”等待装运的拉煤车辆。等待发运的外地客户说“今年我跑过不少地方拉煤,滨湖矿不仅环保工作做得好,发运地点干净整洁,而且煤炭质量无可挑剔。”

随着一辆辆满载商品煤的汽车驶离滨湖煤矿,前往客户指定地点,为矿井的增盈创效提供了源源不断地动能。

增进福祉 惠及民生

滨湖煤矿把满足职工日益增长的美好生活需求作为一切工作的出发点和落脚点,在矿井发展过程中补齐民生短板、提高民生质量、满足民生期待,全力落实好各项惠民政策,让职工共享企业发展成果。

“回忆前几年,通防科的职工收入低,思想包袱重、情绪起伏大,整天唉声叹气,工作起来也是心不在焉。”该矿通防科党支部书记姚立柱说。现在,矿上千方百计提高职工工资,职工收入高了,日子越过越好,工作干劲也足了。

在扭亏脱僵的路上,滨湖煤矿一路披荆斩棘、砥砺奋进,实现了由“保吃饭”到“吃上饭”,再向“吃好饭”迈进的历史性跨越。

职工年度工资同比增幅10%以上,每月拿出近20万元作为职工就餐补助,开展健康查体工作,对21名不适合在井下一线工作的职工,及时调整到了地面单位工作,组织71名先进劳模和一线职工代表赴海南、贵州等地带薪疗养,职工宿舍安装了空气能热水机组、无线网络全覆盖、升级直饮水系统、……一件件便民、惠民项目推动了以人为本的发展理念“落地生根营造了职工“在矿如在家”的和谐氛围。

以前的通勤班车,服务质量差,职工经常坐不上车,而且车内座位空间狭窄、舒适度差,发动机噪音大、安全系数低,对乘坐一个半小时上下班的职工来说,最直接的感受就是舟车劳顿,职工怨声载道。

为此,该矿坚持以不断提升职工出行满意度为目标,大力推进通勤班车改革,打破原先承包模式,积极与枣庄市城市公共交通总公司洽谈,承租了4辆新能源“旅游大巴”作为该矿定制通勤班车,并实行购票“一卡通”,确保职工“舒心上班、安心回家”。较以前的承包模式,年节约费用260余万元。

“矿上对我们的生活考虑得很周到,职工宿舍冬暖夏凉、澡堂水清池净、餐厅饭香情浓、智能餐具柜紫外消毒……我们对矿井的后勤服务质量越来越满意。”一位职工深有感触地说,矿上不仅想着我们,还想着我们的家人,逢年过节都开展帮扶救助活动,切切实实为大家办了不少好事、实事。

该矿建立“定向帮扶+精准救助”和“结对帮扶+临时救助”机制,两年来,累计为200余名困难职工和党员发放救助金近20万元,真正把帮扶救助工作做到职工群众的心坎上。

民生福祉显著增进,让职工收获了幸福感、获得感、满足感。

“发展不仅仅是为了经济数字好看,而是要创造好的生活环境,让职工感到幸福,这才是我们发展的目的。”邓涛矿长说。

风生水起,形成穿越时空的激昂合奏。站在新起点、展现新作为、打造新营盘,激昂奋进的滨湖人正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措,齐心协力、爬坡过坎,全力打造“美丽智慧”滨湖,为“百年枣矿、基业长青”贡献滨湖智慧和滨湖力量。

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